РИСКИ ПРОЕКТА
Изменение экономической ситуации
Средний
В настоящее время политическая ситуация в России может быть охарактеризована как нестабильная. В случаи ослабления рубля увеличится стоимость капитальных затрат, что увеличит срок окупаемости проекта, а чтобы сократить этот риск у нас имеются предварительные договоренности с поставщиками материалов и оборудования. Ослабление рубля также ведет к увеличению стоимости продукции планируемой нашей компанией к выпуску, т.к. вся продукция нашей компании ориентирована на экспорт в страны АТР, а та часть которая будет продаваться в РФ, будет продаваться по экспортным ценам.
Несвоевременная поставка оборудования
Низкий
В контрактах на поставку техники и оборудования учтены срывы сроков поставки и определена сумма компенсаций упущенной выгоды.
Выход на рынок нового сильного игрока
Низкий
Данный риск имеет место быть, но рынок не насыщен качественной продукцией, и выход еще одного игрока не сможет сильно повлиять на деятельность компании. Так же стоит отметить, что весь объем выпускаемой продукции законтрактован. Мы готовы менять ценовую политику.
Ужесточение налогового и лицензионного законодательства
Средний
По мнению экспертов, ужесточение законодательства приведет к укрупнению участников рынка и сокращению их количества. Присутствует поддержка со стороны краевых и федеральных органов власти.
Потери от валютных операций
Низкий
Реализация товара производится на экспорт. Колебания курса могут приводить к потерям рублёвой выручки, снижению маржинальности продаж. Возможны потери ликвидности на скачках курса. Это риск разнонаправленный. Пока государство придерживается политики сдерживания снижения валютного курса этот риск не будет являться критичным. Но при росте экономики этот риск неизбежно усилится. Решение. Мониторинг валютных трендов, поиск оптимальных курсовых решений для нивелирования курсовых потерь.
Падение продаж от изменения конъюнктуры рынка
Низкий
Уровень спроса сохраняется на стабильном уровне и с каждым годом только растет. Изменение спроса и насыщение рынка приведут к падению спроса продукцию приведут к потерям заданного объёма продаж. Решение - мониторинг возможных рынков сбыта, поиск и включение нескольких направлений экспорта для снижения риска.
Риск отсутствия сертификатов на готовую продукцию
Среднее
Для подтверждения статуса своей продукции производители, переработчики и продавцы проходят сертификацию, в ходе которой определяется соответствие производства и продукции установленным нормам. При отсутствии сертификатов на готовую продукцию потенциальные заказчики могут отказаться от сотрудничества, т. е. возможности по реализации готовой продукции уменьшатся.
Поломка оборудования. Технологические.
Низкие
Высокое качество нового оборудования промышленного комплекса позволяет оценить уровень рисков технологического характера как низкий, еще и по той причине что все оборудование на гарантии и производитель несет ответственность за перебои в работе оборудования.
Управленческий риск
Низкий
Для обеспечения устойчивой работы компании будет реализован контур административных сервисов и функций, обеспечивающих резервирование обязанностей, объективное и своевременное предоставление управленческой отчётности.
Риск отставания от запланированного срока производства
Средний
Запуск производства в запланированные сроки значительно влияет на показатели эффективности и рентабельность Проекта и позволяет полностью выполнить предварительные обязательства перед покупателями.
Текучесть кадров
Средний
В бизнес-плане заложены конкурентные расходы на заработную плату квалифицированных кадров, а также существует резерв для снижения затрат (увеличения количества рабочих дней, переход на сдельную оплату труда). Однако при снижении выручки до точки безубыточности, бизнес может стать убыточным.
Снижение рентабельности бизнеса как результат конкуренции
Низкий
Высокий потенциал рынка АТР и России
Рост постоянных затрат
Средний
Постоянные затраты проекта — это в первую очередь затраты на персонал, ГСМ, содержание оборудования и охрана. Данный риск снижается планированием и постоянным контролем таких затрат.
Риск не достижения плановых объемов продаж
Средний
Достижение запланированных объемов производства напрямую влияет на показатели эффективности Проекта и его рентабельность. Выход производства на проектную мощность зависит от множества факторов: своевременный ввод в эксплуатацию производственных мощностей; бесперебойная работа оборудования; своевременная поставка запчастей и комплектующих; профессиональные навыки персонала. Решение - компания планирует создать базу данных сотрудников достаточной квалификации и, при необходимости, готовых работать в компании при конкурентной оплате труда.
Затоваривание склада, замораживание оборотных средств
Средний
Долгосрочные договоры на обслуживание оборудования, формирование достаточных запасов необходимых з/ч. Создание и реализация товарной политики компании, своевременное формирование отчётности, контроль затоваривания. Создание складского учёта, позволяющего оперативно получить информацию.
Неправильный выбор маркетинговой стратегии
Низкий
Работа на основании маркетинговых исследований в этой сфере, самостоятельное привлечение крупных Российских, Корейских, Японских и Китайских компаний на ДВ регион для развития производства, развитие инфраструктуры, позволяющей популяризировать проект, тесная работа с правительством Хабаровского края. Продукция компании законтрактована инвестором.
Издержки бизнеса от штрафных санкций вследствие нарушения экологии
Низкий
Для недопущения возможной утечки вредных компонентов ГСМ и загрязнения окружающей среды обеспечены необходимые меры безопасности. На судах, будет реализован вывоз мусора, подготовлены места складирования отходов.